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为落实“三个质量专项行动”，提高产品质量，强化质量管理，物资公司机电设备分公司高度重视、积极响应、快速落实，在分公司范围内开展了质量内部检查及一系列宣传教育活动，进一步提升全员质量意识。

抓思想，提升质量意识。成立以分公司主管领导负责、部室主任推进、业务人员落实的专项行动小组。通过举办各类内部宣传专项活动，宣贯驻场监造实施流程、环节，使全体员工充分认识到质量对公司发展的重要性，树立“质量第一”理念。

抓落实，提高产品质量。分公司对2023年合同文本中的技术标准进行全面核查，找出可能存在的问题和不足，及时整改，为生产和经营活动顺利运行提供有力保障。同时，进一步加强与供应商的沟通与协作，确保供应商提供的产品、原材料及零部件符合技术标准要求，从源头上保证产品质量，采取现场监督等措施加强生产过程中的质量控制，对关键工序进行严格把关，确保产品质量稳定可靠。

抓管理，强化质量监督。进一步对分公司内部各个运行环节进行严格的质量管理，逐步建立并完善内部管理措施，确保各环节的质量控制落地生根。将质量管理与绩效考核相融合，形成长效监督管理机制，确保“三个质量专项行动”取得实效。

通过此次行动，分公司在提高产品质量、强化质量管理、提升质量意识等方面取得了明显成效。在下一步工作中，机电设备分公司将继续秉承“质量第一”理念，为用户单位提供更优质的产品和服务，全面推进分公司管理提升，在新时代高质量发展工作中作出积极贡献。

通讯员 关晓雪